• Debes de cuestionarte ¿Por qué se van los empleados?.
• En estos momentos, son complicados los perfiles óptimos.
• Cuestiónate ¿Tu empresa es atractiva para los trabajadores?.
• Talento= Cumplir su perfil para el puesto,
• ¿Qué es talento en las empresas?

-Que puedes liderar a otros sin tener título de líder.
-Que se esfuerzan por desarrollar y mejorar habilidades.
-Que escuchan activamente antes de hablar y dar su opinión.
-Fomentan una cultura positiva.
-Son humildes en el éxito, y admiten sus errores.
-Encuentran soluciones en lugar de quejarse de los problemas.
-Apoyan a sus compañeros.
-Tratan por igual sin importar su título.

• Debemos de tener a la persona correcta en el lugar correcto.
• Cuestiónate ¿Les he dado la capacitación adecuada?
• Una buena actitud apoya mucho al talento.
• En la actualidad, esta generación suma en el área tecnológica.
• Tener talento en los equipos hoy es diferente.
• Debemos de preocuparnos en ¿Cómo atraigo y como retengo talento?
• Reglas de oro de un buen clima laboral. 

-Comunicación
-Igualdad
-Buenas relaciones
-Motivación
-Horarios flexibles
-Buena remuneración
-Reconocimientos
-Liderazgo
-Confianza

• Tanto talento deteriora la antigüedad.
• Si tu fuente de trabajo no es atractiva, se complica la llegada de talento.
• El lugar que vendamos como trabajo al talento, debe de ser real.
• El equipo es el reflejo del líder.
• La cabeza de la empresa, debe de estar comprometida con la capacitación.
• Lo que más ocupan las personas: Motivación, reconocimiento y retroalimentación.
• Como empresarios, debemos de irnos adaptando al contexto.
• Hay muchas ideas a promover dentro del ambiente laboral (quitar el dinero)
• A veces lo más sencillo es lo que más aprecian los colaboradores.
• Debemos de platicar con toda la fuerza laboral en aras de mejorar.
• A veces hay que dejar ir (lo que no sume).
• Hay que optimizar más el talento de la gente.