• En la actualidad tenemos toda la información a la palma de la mano.
• Antes era todólogo, no tomada decisiones con datos, no hacia equipo.
• Hay una carencia en la formación de cuadros directivos.
• Hay una tremenda adicción a la dirección, se debe de soltar.
• Apagamos fuegos todos los días y perdemos áreas de oportunidad.
• En la actualidad andamos concentrados en las conclusiones 2025.
• En Sinaloa, se ha complicado el crecimiento empresarial.
• La crisis 2025 no es una tormenta pasajera.
• En esta ocasión no fue tormenta sino que cambio el clima.
• Replicábamos el mismo modelo de negocio cuando pasaba la tormenta.
• Tenemos que desaprender lo que hacíamos antes.
• El juego ya cambio, tenemos que aprender un nuevo juego.
• ¿Cuál es nuestra realidad actual? Debemos de dejar de ser Todólogos.
• En la actualidad nuestro cansancio es físico, mental y emocional.
• Antes tomábamos decisiones sin nada de datos.
• 9 de c/10 no conocen los números del negocio.
• Los problemas de salud mental y emocional están aumentando.
• El estar metidos en la operación, es formativa.
• Cuando algo te estresa de tu negocio, la persona encargada no hace la tarea.
• Debemos de estar preparados para los nuevos roles.
• Hay que anotar y dar seguimiento a los comentarios de clientes.
• Debemos de privilegiar el talento al momento de delegar.
• La formación de los trabajadores es similar al buceo profesional.
• Subir escalonado para no tronar a buenos (demasiado rápido no)
• Todos cometemos errores y no es fácil retornar.
• Siempre debes de asesorarte para crecer en tu empresa, no limitarla.
• Si no tienes información, podrás estar perdiendo dinero.
• Rodéate con personas mejores que tú.
• Los objetivos y metas deben de ser buenas y de un alto nivel.
• Los datos son importantes para apoyarse en la intuición.
• Nunca debemos de soltar el acercamiento con el cliente.
• Teniendo liderazgo, es cuando generamos valor.

Conclusiones: Creer en ti mismo, Rodéate de mejores que tú, mantén el temple, Calidad de miras y altura de miras.